Le modèle de Communautés entrepreneuriales

À propos du modèle de CE

Le modèle de Communautés entrepreneuriales (CE) de la Fondation de l’entrepreneurship (FDE) propose des pratiques d’excellence afin de dynamiser l’entrepreneuriat dans les régions et localités du Québec. Fruit de quelques années d’expérimentation sur le terrain ayant mené à une meilleure compréhension du processus entrepreneurial, le modèle est basé sur la mobilisation des leaders locaux d’une collectivité en vue de stimuler leur culture entrepreneuriale et d’avoir un impact ciblé, mesurable et durable sur les intentions d’entreprendre, la création, la survie et la croissance des entreprises au sein du territoire. Le modèle, constitué d’un processus et d’outils, optimise les bonnes interventions à toutes les étapes de la « pyramide » entrepreneuriale d’un territoire, de façon à générer plus d’entrepreneurs, en quantité et en qualité, et à mieux assurer leur réussite. Car l’entrepreneuriat… c’est l’oxygène d’un territoire et de sa population!

L'offre

Le modèle de Communautés entrepreneuriales a été développé de façon à :

  • Rassembler les différents leaders locaux de votre territoire;
  • Travailler avec eux pour qu’ils arrivent à partager la même vision du développement local basée sur le dynamisme entrepreneurial de ses habitants;
  • Les amener à coordonner leurs réflexions et leurs actions vers des cibles communes mesurables;
  • Les appuyer dans la gestion autonome du modèle de communauté entrepreneuriale sur leur territoire et leur fournir des outils testés pour y arriver;
  •  Les aider à obtenir un portrait fidèle de la situation actuelle de l’entrepreneuriat dans leur région et mesurer précisément leur progrès;
  • Le modèle est axé sur la mise en place d’outils concrets visant à stimuler l’esprit d’entreprendre et à créer une richesse durable au sein du territoire.

ProcessusUn processus de création adaptable

Suite à des expérimentations sur le terrain, la Fondation a développé un processus de création d’une CE conçu pour être applicable de façon non linéaire et adaptable aux différentes réalités des territoires.

OutilsDes outils modulaires et personnalisables

Afin d’aider les leaders locaux à atteindre plus efficacement et rapidement leurs objectifs, la Fondation propose également une série d’outils jumelés aux différentes étapes du processus de création. Le « modèle » proposé par la Fondation est donc une combinaison d’application du processus et d’utilisation des outils.

Les leaders locaux peuvent donc s’approprier la création et le « cycle de vie » itératif d’une CE, que ce soit en tout ou en partie. De façon optimale, la création d’une CE peut cependant emprunter les étapes et outils dans l’ordre qui suit:

Étapes du processus d’une CE

 

Exemples d’outils de la Fondation

AUTO-ÉVALUATION
  • Cibler les besoins ;
  • Auto évaluer les objectifs et le niveau d’avancement des acteurs du territoire ;
  • Stimuler la prise en charge.
 
  • Autodiagnostic des besoins/enjeux et niveau d’avancement dans le processus ;
  • Matrice « Cycle de vie » ;
  • Étude(s) de cas ;
  • Informations en ligne, Centre de documentation et blogue Entrepreneuriat.inc.
ÉTAT DES LIEUX
  • Documenter la situation entrepreneuriale ;
  • Approfondir des thématiques spécifiques ;
  • Cibler les perspectives d’arrimage et de cohésion.
 
  • Portrait territorial et/ou indicateurs de base du dynamisme entrepreneurial ;
  • Note de recherche spécifique ;
  • Recensement des pratiques entrepreneuriales, analyse de l'offre et de la connaissance des acteurs.
ENGAGEMENT
  • Légitimer la problématique ;
  • Mettre en valeur les acteurs clés et les actions entrepreneuriales existantes.
 
  • Argumentaire général (fondements) et spécifiques (clientèles) ;
  • Recueil des bonnes pratiques ;
  • Déclaration d’engagement.
MOBILISATION | FORMATION | ANIMATION
  • Susciter l’adhésion des leaders et des acteurs-clés : partager une vision et un message communs ;
  • Bonifier le niveau de connaissance des acteurs et renforcer les capacités.
 
  • Conférences spécialisées ;
  • Formations de base et spécifiques (clientèles) ;
  • Cadre de référence événementiel ;
  • Techniques d’animation.
PLANIFICATION    
  • Dégager la vision commune, les priorités, les axes et les cibles communes mesurables ;
  • Traduire le projet en actions concrètes et en résultats mesurables.
 
  • Outil de planification ;
  • Outil d’élaboration d’une stratégie de communication ;
  • Ateliers de créativité.
STRUCTURE DE TRAVAIL    
  • Favoriser la collaboration, la concertation et la mobilisation ;
  • Développer un modèle de gouvernance approprié (fonctionnement et contrôle).
 
  • Modèles de gouvernance ;
  • Déclaration de partenariat ;
  • Tableaux de bord ;
  • Structure d’indicateurs de suivi.
MISE EN OEUVRE    
  • Actualiser les connaissances et les compétences des acteurs ;
  • Agir et intervenir auprès de groupes spécifiques ;
  • Optimiser ou implanter les meilleures pratiques en entrepreneuriat.
 
  • Formations spécifiques sur les priorités de mise en oeuvre ;
  • Développement de contenu stratégique ;
  • Réseau M – mentorat pour entrepreneurs.
SUIVI | ÉVALUATION    
  • Évaluer le degré de pénétration des initiatives, leurs effets et leurs impacts ;
  • Assurer la progression du projet par un suivi aux acteurs et aux décideurs.
 
  • Bilan des indicateurs (qualitatif et quantitatif) et évaluation générale.
RÉTROACTION | DIFFUSION    
  • Effectuer la rétroaction sur les impacts avec les acteurs et la population ;
  • Diffuser les résultats ;
  • Partager la connaissance et la pratique.
 
  • Atelier Challenge ;
  • Stratégie de diffusion ;
  • Observatoire des pratiques entrepreneuriales et outils Web.

 

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