1- La marque employeur, une démarche pour attirer et retenir les meilleurs employés
Bulletin Partenaires de la Caisse de Dépôt et Placement, été 2008 / vol. 5_No 1
Annie Veilleux et Natalie -Ann Shorteno, de Lafond Gestion
Attirer une main-d’œuvre de qualité et la fidéliser sont des enjeux de taille pour nombre d’entreprises. Or, la pénurie de main-d’œuvre qui s’intensifiera au cours des prochaines années promet de corser encore plus les choses. Il est donc essentiel d’agir maintenant et d’implanter des solutions visant à faciliter le recrutement, à susciter l’engagement et la mobilisation, et à favoriser la rétention du personnel. LIRE LA SUITE

2- La gestion de la continuité dans les PME familiales, un enjeu économique majeur
Par Robert Lafond, C.R.H.A., M.B.A., Pl. Fin.
Selon l’Association canadienne des entreprises familiales (CAFE) 80% des entreprises nord-américaines sont familiales. Ces entreprises produisent environ 50% du PNB canadien et 30% d’entre elles figurent sur la liste des 500 plus grandes entreprises du Financial Post.  LIRE LA SUITE

3- La continuité d’entreprise familiale : une interinfluence d’intérêts et d’objectifs
Par Robert Lafond, C.R.H.A., M.B.A., Pl. Fin.
Dans une entreprise familiale, la première succession est une étape particulièrement cruciale, car elle détermine si l’entreprise survivra au-delà de la vie de son fondateur. LIRE LA SUITE 

4- Le fondateur : pilier de l’entreprise familiale
Par Robert Lafond, C.R.H.A., M.B.A., Pl. Fin.
Attirer une main-d’oeuvre de qualité et la fidéliser sont des enjeux de taille pour nombre d’entreprises. Or, la pénurie de main-d’oeuvre qui s’intensifiera au cours des prochaines années promet de corser encore plus les choses. Il est donc essentiel d’agir maintenant et d’implanter des solutions visant à faciliter le recrutement, à susciter l’engagement et la mobilisation, et à favoriser la rétention du personnel. LIRE LA SUITE

5- La famille : au cœur de l’entreprise familiale
Par Robert Lafond, C.R.H.A., M.B.A., Pl. Fin.
La famille fait partie intégrante de l’entreprise familiale. Il s’agit parfois d’un aspect conflictuel important parce que, d’une part, la famille constitue le premier bassin de recrutement pour la succession au sommet, et d’autre part, parce que les intérêts et objectifs des membres de la famille peuvent être divergents. LIRE LA SUITE

6- Les employés et l’entreprise familiale
Par Robert Lafond, C.R.H.A., M.B.A., Pl. Fin.
Il y a deux types d’employés dans une entreprise familiale.
D’abord, les employés plus âgés qui souvent sont à l’emploi de l’entreprise depuis sa fondation. Le fondateur les traite généralement comme des membres de la famille.  Ils ont eu des relations très proches avec ce dernier et lui sont très loyaux. Ils s’attendent à ce que l’on récompense leur loyauté en termes de sécurité d’emploi, de participation au profit ou à la propriété. LIRE LA SUITE