La relève en entreprise : peut-on y survivre?

Plusieurs aspects doivent être considérés lorsqu'il est question de passer le flambeau de son entreprise. Près de 50 % des dirigeants d'entreprises québécoises seront confrontés à cette situation dans les dix prochaines années. D'une façon générale, on tend à parler davantage des aspects financiers, fiscaux et légaux en oubliant trop souvent d'évaluer tous les aspects humains liés à cet événement majeur de la vie d'un entrepreneur. Le successeur sera-t-il à la hauteur? Va-t-il conduire l'entreprise à sa perte? Le numéro deux de l'entreprise a-t-il tout ce qu'il faut pour être un bon numéro un!

Dans bien des cas, la présence des membres de la famille assure cette relève. Mais les problèmes sont-ils réglés pour autant? Les enfants travaillent-ils tous dans l'entreprise ou seulement une partie? Est-ce légitime de léguer le patrimoine familial à l'enfant qui nous succède? Comment réagiront ses frères et sœurs et la parenté? Serait-il préférable de vendre l'entreprise?