Carrière

Annie McKee, Richard Boyatzis, Frances Johnston
Avril 2011
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Les plus grands dirigeants sont à l’écoute des besoins et des rêves de leurs collaborateurs et savent connecter les attentes individuelles à l’idéal commun. Sensibles aux émotions, ils accordent une grande importance aux relations interpersonnelles. Visionnaires et positifs, ils entretiennent la passion et créent un environnement stimulant tourné vers l’excellence et propice à la réussite. Bref, en faisant appel à l’intelligence émotionnelle, ils mettent en place une « culture de résonance ...
Devora Zack
2010
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Beaucoup de gens aimeraient mieux subir un traitement de canal que de se mêler à une foule d’inconnus avec l’obligation de leur faire la conversation. D’où leur réaction : «Je déteste le réseautage et je suis nul pour réseauter.» Et si on leur prouvait le contraire ? En réalité, ces personnes sont des introverties : elles préfèrent établir un contact avec une seule personne plutôt qu’avec des dizaines, elles aiment mieux creuser la conversation que papillonner, elles ont un don pour ...
Réseauter quand on déteste réseauter
Robert I. Sutton
2010
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Peu importe que vous dirigiez l’équipe de vente la plus performante de votre entreprise, que vous entraîniez des champions du monde ou que l’école que vous administrez arrive en tête des établissements d’élite: si vous ne vous souciez pas des gens, vous n’êtes pas un bon boss. Destiné à toute personne qui est en charge d’une équipe ou aspire à le devenir, Le dur métier de patron aide les leaders de tous niveaux à améliorer leur gestion de l’humain. Basé sur des recherches récentes en ...
Le dur métier de patron
Jean-Paul Nerrière, Philippe Dufresne, Jacques Bourgon
2005
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Oubliez vos complexes linguistiques et les méthodes de langue traditionnelles. Misez sur le globish, ou "global english", un anglais de base efficace qui se fonde sur une construction élémentaire et une prononciation juste de 1 500 mots anglais essentiels. Grâce à cet ouvrage, vous atteindrez en 26 semaines un niveau suffisant de maîtrise de la langue anglaise pour communiquer avec n'importe quel interlocuteur, dans un contexte professionnel ou personnel. Le globish, c'est :   Une ...
Demain, je parle globish
Dany Provost
2005
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L'une (ou plus d'une) de ces phrases vous décrit-elle?  J'emprunte pour investir dans mon REÉR  Je cotise à un REÉR et rembourse mon hypothèque avec mon retour d'impôt et je suis convaincu d'optimiser ma situation  Je me sens coupable de ne pas avoir cotisé plus tôt à mon REÉR  Je prévois que ma retraite s'étirera au-delà de l'âge de 85 ans et je planifie les choses en conséquence Je crois que mon revenu de retraite doit s'élever à 70 % de mon revenu ...
Arrêtez de planifier votre retraite. Planifiez votre plaisir.
Pierre Filiatrault
2009
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RETENIR UN CLIENT COÛTE CINQ FOIS MOINS CHER qu'en attirer un nouveau. Pour toute organisation, offrir un service à la clientèle impeccable constitue non pas une attitude souhaitable, mais un véritable outis stratégique. Conçu à l'intention des patrons et des chefs d'unité comme des employés de première ligne, ce livre révèle comment appliquer les meilleures pratiques en la matière. Vous y découvrirez : une grille d'autoévaluation de votre prestation; les 9 principes qui doivent guider un ...
Si notre service à la clientèle fait picpic appuyez sur 1
Hélène Gagné
2009
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Ne vous faites plus d'illusions : vous ne dépenserez pas moins à la retraite que maintenant, votre maison ne sera pas votre ultime refuge financier, votre fonds de pension sera peut-être moins généreux que vous ne le pensez, vos rentes provenant des régimes publics risquent d'être insuffisantes, sans compter que les gouvernements n'auront pas les moyens de payer pour vos soins de santé. Et votre retraite, elle, risque de durer une trentaine d'années. Une chose est sûre : se retirer ...
Votre retraite crie au secours
Alain Samson, auteur et conférencier
2008
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Les relations de travail sont la pierre angulaire du plaisir au boulot. Quand on a le sourire aux lèvres, qu'on peut compter sur ses collègues, qu'on se sent appuyé par son patron, aller travailler, même dans des conditions stressantes, peut être un vrai bonheur. À l'inverse, quand le climat est malsain, qu'on se sent mal dans sa peau, qu'on est victime de confrères ou de gestionnaires nocifs, alors là, le quotidien prend des allures de séances de torture. C'est le temps d'agir ! Dans ce ...
Brigitte Van Coillie, Micheline Bartlett, Diane Forgues-Michaud
2006
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Vous voulez rédiger une lettre de plainte, refuser une demande de commandite, envoyer une lettre de recouvrement efficace, accroître vos ventes, gérer vos transactions avec vos fournisseurs, préparer votre CV ou rédiger une lettre de condoléances ? Cette deuxième édition de Correspondance d’affaires fournit 280 modèles de lettres qui correspondent aux besoins les plus courants. Tenant compte d’une nouvelle réalité, le courriel, et abordant l’aspect juridique des écrits, ce guide présente de ...
Correspondance d'affaires - 2e Édition
Ann Demarais et Valerie White
2006
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La première impression que vous laissez aux autres agit comme un filtre sur leurs perceptions. Elle est bonne? Tout ce que vous direz et ferez sera interprété positivement. Elle est mauvaise? Vous avez toute une pente à remonter! D'où l'importance de faire bonne figure dès le départ.   Spécialistes des relations sociales, les auteures de ce livre présentent les 7 règles d'or des premiers contacts : 1. Se montrer accessible 2. S'intéresser aux autres 3. Trouver les bons sujets de ...
C'est la première impression qui compte. Qu'est-ce que les gens pensent de vous?


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