Comment rédiger mon plan d'affaires

Comment rédiger mon plan d'affaires

André Belley, Louis Dussault, Sylvie Laferté
2006
ISBN: 
978-2-89472-320-3
Nombre de pages: 
0
|

Résumé:

Vous rêvez de lancer votre entreprise? Première étape: la rédaction d’un plan d’affaires. Voilà un document d’une importance capitale, car il constituera votre carte de visite pour obtenir du financement, en plus de vous permettre d’analyser les forces et les faiblesses de votre projet.

Structuré de la même façon que votre plan final, ce livre rédigé par des experts du démarrage d’entreprise explique chacune des sections que vous devez développer et donne des conseils utiles. Vous trouverez également, dans cette deuxième édition revue et enrichie de Comment rédiger son plan d’affaires, deux exemples complets de plan d’affaires, l’un dans le secteur de la vente au détail, l’autre dans le secteur manufacturier.

 Au Québec, une entreprise sur deux ferme ses portes en moins de cinq ans.
Ne soyez pas du nombre. Rédigez un plan d’affaires solide et partez gagnant!

Table des matières: 

Comment utiliser ce livre
Des sections très importantes
Une proposition de méthode de travail
Un plan d'affaires compte combien de pages ?

Introduction

1
La cueillette d'information
1.1 Les sources d'information
1.1.1 Les données secondaires
1.1.2 Les données primaires
1.2 L'étude de marché
1.3 L'étude de faisabilité
1.3.1 Le prototype
1.3.2 La disponibilité et le coût des ressources
1.3.3 Les questions juridiques

2
La description de votre projet
2.1 La description de l'organisation
2.1.1 La raison sociale
2.1.2 La forme juridique de votre entreprise
2.1.3 Le cheminement suivi
2.2 L'énoncé de la mission de l'entreprise et la description de l'occasion d'affaires
2.3 Quels sont vos objectifs ?
2.4 L'analyse du secteur d'activité et de l'environnement général
2.4.1 Le secteur d'activité (industrie)
2.4.2 L'environnement général
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Les applications propres à votre projet

3
L'équipe entrepreneuriale
3.1 Les compétences requises par rapport à votre occasion d'affaires
3.2 Le choix des partenaires
3.3 Les droits et les devoirs des actionnaires ou des associés
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4
L'analyse du marché
4.1 L'identification de la clientèle et l'évaluation des marchés
4.1.1 La description de la clientèle
4.1.2 L'évaluation de la demande globalee
4.1.3 L'évaluation de la demande pour le marché ciblee
4.1.4 Les facteurs déterminants de la demandee
4.2 L'analyse de la concurrence directe et indirectee
4.3 Le choix stratégiquee
4.4 L'évaluation du chiffre d'affairese
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5
La localisation
5.1 Le choix de la localisation et de l'emplacement
5.2 Le sommaire des coûts de localisation
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6
Le marketing
6.1 La description du produit ou du service
6.2 Le prix de vente
6.3 La publicité et la promotiont
6.4 La stratégie de distribution
6.5 La politique de service après-vente et de garantie
6.6 Le sommaire des coûts de marketing
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7
Les opérations
7.1 Les besoins en matériaux et en fournitures et leur disponibilité
7.2 Les besoins en biens à revendre et leur disponibilité
7.3 La description de la technologie utilisée et du processus de fabrication ou d'exploitation
7.4 L'aménagement du local et l'équipement requis
7.6 Le sommaire des coûts du plan des opérations
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8
Le volet écologique
8.1 Les risques écologiques et environnementaux
8.2 Les organismes réglementaires
8.3 le sommaire des coûts du plan écologique
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9
Les ressources humaines
9.1 Les besoins en main-d'oeuvre
9.1.1 La main-d'oeuvre
9.1.2 Les postes clés et la structure de l'entreprise
9.1.3 La philosophie de gestion
9.2 Les organismes réglementaires
9.3 Les investisseurs non actifs et le parrainage
9.4 Le conseil d'administration ou le comité de gestion
9.5 Les conseillers externes
9.6 Le sommaire des coûts du plan des ressources humaines
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10
Le développement de l'entreprise
10.1 Les objectifs à long terme et la croissance de l'entreprise
10.2 Le développement futur du produit ou du service
10.3 L'évaluation continuelle du marché
10.4 Le sommaire des coûts de recherche et développement
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11
L'échéancier et la gestion des risques
11.1 Le calendrier de réalisation
11.2 L'obtention des permis et le respect des lois et règlements
11.3 Le pland e gestion des risques et les solutions de rechange
11.4 Le sommaires des coûts liées au respect des lois et des règlements, et à la gestion des risques
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12
Les ressources financières
12.1 Le bilan et les besoins financiers personnels
12.2 La préparation des états fianciers prévisionnels
12.2.1 Les hypothèses de base
12.2.2 Le bilan d'ouverture ou les coûts et le financement du projet
12.2.3 L'état des résultats prévisionnels
12.2.4 Le budget de caisse
12.2.5 Les bilans prévisionnels
12.3 L'analyse financière
12.3.1 Le seuil de rentabilité (ou point mort)
12.3.2 les ratios financiers
12.4 La recherche de financement
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13
Les dernières étapes
13.1 La préparation du sommaire
13.2 La préparation de la table des matières
13.3 L'ajout des annexes
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14
L'exemple de La Vieille Garde
14.1 Les particularités du secteur manufacturier
Plan d'affaires La Vieille Garde

Conclusion

Lexique des principaux termes financiers utilisés

Références

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