Gestion et administration

Lynn Sparapany Lewis
Avril 2011
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Que vous soyez chef d’équipe, consultant, dirigeant d’entreprise ou contremaître, vous conduisez régulièrement des réunions. Comment les rendre intéressantes et motivantes tout en générant les résultats escomptés ? Voilà ce que vous découvrirez grâce à ce guide hyper-pratique qui facilitera la planification de la rencontre et son déroulement. Après avoir répondu oui à la question initiale « est-il essentiel de convoquer une réunion ? » vous apprendrez à : • fixer des objectifs précis et ...
Stephen Barker Rob Cole
Mars 2011
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Qu’on organise un événement d’envergure ou qu’on dirige une équipe de travail, la gestion de projet s’inscrit parfois dans un processus complexe. Entre la montée en flèche des coûts et le non-respect des échéanciers, il n’est pas toujours facile de rester concentré sur sa cible et sur les troupes qu’on mobilise. Avec Gestion de projet infaillible, découvrez ce que les experts en gestion de projet savent, font et disent pour atteindre leurs objectifs. Comment lancer vos projets ? Quelle ...
Robert I. Sutton
2010
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Peu importe que vous dirigiez l’équipe de vente la plus performante de votre entreprise, que vous entraîniez des champions du monde ou que l’école que vous administrez arrive en tête des établissements d’élite: si vous ne vous souciez pas des gens, vous n’êtes pas un bon boss. Destiné à toute personne qui est en charge d’une équipe ou aspire à le devenir, Le dur métier de patron aide les leaders de tous niveaux à améliorer leur gestion de l’humain. Basé sur des recherches récentes en ...
Le dur métier de patron
Henry Mintzberg
2010
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Dans cet ouvrage marquant, Henry Mintzberg décortique la vraie nature de la gestion telle qu’elle est vécue par ceux qui la pratiquent aujourd’hui. S’appuyant sur l’observation de 29 gestionnaires issus de divers pays, organisations et industries, il montre que la vision idéalisée du gestionnaire véhiculée par les ouvrages sur le sujet est totalement démentie par la réalité. À l’être réfléchi qui a toujours un plan bien précis en tête se superpose un travailleur acharné soumis à un rythme ...
gérer_tout_simplement
Ministère de l'Industrie et du Commerce
1999
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Les réseaux d’entreprises   Établir la différence entre réseaux de contacts, réseaux de dépannage et réseaux stratégiques Connaître les différents types de réseaux et leur solution à des problèmes distincts Comprendre le réseautage comme moyen de développement incontournable des jeunes entrepreneurs Mettre en œuvre un réseau par la prise en charge des entrepreneurs eux-mêmes    
Les réseaux d'entreprises
Ministère de l'Industrie et du Commerce
2000
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Les techniques de vente     Reconnaître les quatre obstacles à la vente et les surmonter Comprendre les mécanismes d’influence des clients Mieux gérer la vente médiatisée et la vente face à face    
Les techniques de vente
Ministère de l'Industrie et du Commerce
2000
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Comprendre les mécanismes de satisfaction Déterminer la stratégie à utiliser avec chaque groupe de clients Connaître leurs attentes Créer des outils de gestion de la clientèle
Le travailleur autonome et le dévelopement de sa clientèle
Hendrie Weiseiger
2005
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Les gens qui réussissent montrent une intelligence émotionnelle supérieure : ils savent décoder leurs émotions et celles des autres, et en tenir compte dans l'action. C'est ce qui leur permet de sortir gagnants d'une foule de situation déclicates : résoudre un problème épineux avec un collègue, conclure une vente avec un client difficile, formuler une critique à l'endroit de leur patron... Comme eux, vous pouvez développer cette formidable compétence. Grâce à des explications toutes simples, ...
L'intelligence émotionnelle au travail
Jean-Pierre Brun
2008
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Pour améliorer la productivité de leur organisation, les gestionnaires se concentrent souvent sur les indicateurs financiers et se compliquent la vie en mettant en place des plans d'action ambitieux et des processus complexes. Ils auraient pourtant bien plus de succès s'ils se préoccupaient plutôt d'un aspect lié à l'efficacité des organisations : le bien-être des personnes. Même si beaucoup de gens aiment leur travail, ils sont de plus en plus nombreux à ne plus pouvoir supporter les ...
Les 7 pièces manquantes du management
Ministère de l'Industrie et du Commerce
2000
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  Développer une offre commerciale basée sur vos forces Évaluer l’existence d’un marché potentiel pour votre offre Raffiner votre offre à partir des réactions des clients  
Le travailleur autonome et son marché


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