Qui n’a pas entendu parler de la fameuse statistique, véhiculée en 2005 par la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), selon laquelle environ 70 % des propriétaires d’entreprise prendraient leur retraite d’ici 2015 ? Depuis ce moment, la relève entrepreneuriale est identifiée comme une problématique dans la province et de nombreux acteurs de premier plan se mobilisent afin d’éviter de mettre en péril des emplois, des entreprises, de même que la qualité de vie des citoyens, par inaction. Cependant, avant de parler de problématique, il faut prendre en considération l’envers de la médaille, à savoir les releveurs susceptibles de prendre la relève des entreprises existantes. En effet, si le Québec compte suffisamment de releveurs pour combler les départs des cédants, il ne s’agit plus d’une problématique, mais bien d’un renouveau entrepreneurial à encadrer.
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La relève est-elle au rendez-vous au Québec?
La relève est-elle au rendez-vous au Québec?
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale
2010
- 0,00 $ CAD
|
Résumé:
Table des matières:
Introduction
Synthèse
L’analyse quantitative : les trois critères permettant de statuer sur l’existence d’une problématique de relève entrepreneuriale au Québec
Premier niveau d’analyse : selon l’âge
- Des cédants potentiels âgés principalement de 35 à 64 ans
- Des releveurs potentiels âgés principalement de 18 à 44 ans
- Les cédants et les releveurs potentiels en chiffres
Deuxième niveau d’analyse : selon le mode de retrait / entrée envisagé
- Les cédants potentiels envisagent principalement la
- transmission de leur entreprise aux enfants, la vente de celle-ci au plus offrant ou la fermeture de leur entreprise
- Pourquoi fermer une entreprise plutôt que de la vendre ?
- La création d’entreprise plus populaire que la reprise d’entreprise chez les releveurs potentiels
- Les cédants et les releveurs potentiels en chiffres(selon le mode de retrait / entrée envisagé)
Troisième niveau d’analyse : la répartition des cédants / releveurs potentiels selon l’horizon temporel de prise de retraite / prise de possession
- La répartition des cédants potentiels ne désirant pas fermer leur entreprise selon l’horizon temporel de rise de retraite
- La répartition des releveurs potentiels ne désirant pas réer une entreprise de toutes pièces selon l’horizon emporel d’acquisition / reprise de l’entreprise
Bilan : un manque de releveurs s’aggravant à partir de 2015
- Les comportements des cédants identifiés
- Un manque de planification chez les cédants potentiels
- La plupart des cédants potentiels n’ont aucun plan de transfert, peu importe leur âge (direction et propriété)
- Moins de 60 % des entrepreneurs de 55 ans et plus connaissent la réelle valeur marchande de leur entreprise
- Une problématique d’identification des releveurs et acheteurs potentiels.
- L’entreprise familiale demeure importante au Québec
- Une bonne nouvelle : les cédants potentiels ont confiance en leur(s) releveur(s) !
- Les comportements des releveurs potentiels identifiés
- Plus de la moitié des releveurs potentiels sans entreprise à reprendre
- Le lien familial : principal lien unissant les releveurs et les cédants potentiels
- Les releveurs de 35 à 54 ans se sentent plus compétents pour assurer la relève
Conclusion et pistes d’action proposées par la Fondation de l’entrepreneurship
Un manque important de releveurs potentiels
- Piste d’action : unir les cédants et les releveurs potentiels
- Piste d’action : rechercher les releveurs potentiels là où ils se trouvent
Un manque de planification chez les cédants potentiels
- Piste d’action : faire connaître les programmes existants et référer les entrepreneurs vers les organisations responsables
- Piste d’action : questionner les entrepreneurs ayant déjà vécu un processus de relève sur les aspects à améliorer
Attention : pas que du négatif !
Le mot de la fin !
Bibliographie
Annexe 1 : Méthodologie
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