Portrait entrepreneurial canadien 2010

Portrait entrepreneurial canadien 2010

La Fondation de l'entrepreneurship
Janvier
2010
  • 0,00 $ CAD
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Résumé:

La Fondation de l’entrepreneurship, en partenariat avec la Banque de développement du Canada (BDC), présente les résultats d’un des plus importants sondages jamais menés sur les entrepreneurs canadiens – le Portrait entrepreneurial canadien 2010. Réalisé avec la collaboration de Léger Marketing, le sondage permet notamment de constater que le Canada vit un renouveau entrepreneurial entraîné par la crise puis la relance économiques au pays.

Afin de prendre le pouls des entrepreneurs canadiens (excluant les travailleurs autonomes), le rapport propose quatre indicateurs représentatifs du processus entrepreneurial : l’intention d’entreprendre, les démarches de création d’entreprise, le statut de propriétaire et la fermeture d’entreprises. Le Portrait entrepreneurial Canadien 2010 fait notamment état de l’évolution positive de trois de ces indicateurs (intention d’entreprendre, démarches de création et propriétaires d’entreprise) par rapport à 2009, année où la Fondation avait également pris une lecture des données globales canadiennes.

Table des matières: 

Introduction

  • Définition des indicateurs utilisés
  • Le dynamisme entrepreneurial canadien en 2010

1. Un taux d’intention d’entreprendre à la hausse au Canada

1.1. L a crise économique comme stimulateur du désir de se lancer en affaires

1.2. Une intention d’entreprendre plus rapidement

1.3. Une augmentation de l’entrepreneuriat d’opportunités

2. Les démarches de création canadiennes en constante augmentation

2.1. Une décroissance d’ouest en est

2.2. Deux fois plus de démarches éclair

2.3. Prédominance des secteurs du commerce au détail, des TI et de l’informatique de même que de la construction

2.4. Un peu plus de démarcheurs inexpérimentés

2.5. L’argent et le temps : deux freins à la créationd’entreprise

3. Le statu quo pour les propriétaires d’entreprise canadiens

3.1. Une décroissance des propriétaires d’ouest en est

3.2. Le Canada détient un important bassin d’entreprises pérennes

3.3. Une constance entre les secteurs envisagés et les secteurs d’activité actuels

3.4. Une grande majorité d’entrepreneurs sans expérience en exportation

4. Des fermetures d’entreprise plus nombreuses

4.1. Des fermetures décroissantes d’ouest en est

4.2. Un entrepreneur sur deux a pu franchir le cap des cinq ans en affaires avant de fermer son entreprise

4.3. Plus de 50 % des fermetures attribuables à des motifs liés au dirigeant

5. Le Canada peut compter sur ses entrepreneurs en série

5.1. 50 % des démarcheurs sont des entrepreneurs en série

5.2. Environ un entrepreneur sur sept est un entrepreneur en série au Canada

5.3. L’entrepreneuriat en série est plus une affaire d’hommes que de femmes au Canada

5.4. Des entrepreneurs en série principalement âgés de 18 à 54 ans

6. L’entrepreneuriat canadien : une forte intention de croissance

6.1. Plus d’entrepreneurs embauchant au moins dix employés dans l’avenir

6.2. Une plus grande volonté de croître que d’innover

6.3. Une volonté d’innover fortement masculine

6.4. L’innovation synonyme d’expérience et la croissance synonyme de jeunesse

6.5. La volonté de croissance et d’innovation des entrepreneurs augmente avec le nombre d’employés

6.6. L’importance des ressources humaines et financières pour la croissance

6.7. Les jeunes ont besoin d’argent, et les moins jeunes, de main-d’œuvre

6.8. L’argent et le temps : des obstacles à la croissance des entreprises



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