Introduction

L’importance de l’internationalisation des entreprises pour le Québec

Le rapport en six sections

Faits saillants

1. LES MARCHÉS DES ENTREPRENEURS QUÉBÉCOIS

1.1 L’entrepreneuriat au Québec : majoritairement de proximité

1.2 Un terrain de jeu fortement québécois

1.3 Le Québec moins actif à l’international que le reste du Canada

1.4 Les entrepreneurs principalement actifs en affaires aux États-Unis

2. LES OBSTACLES À ÊTRE ACTIF SUR LA SCNE INTERNATIONALE

2.1 Les obstacles liés à l’organisation en tête de liste

2.2 Les obstacles organisationnels : plus importants selon les propriétaires déjà actifs

3. LES RISQUES À ÊTRE ACTIF SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE

3.1 Les risques à l’international sont de nature commerciale

3.2 Les risques commerciaux : encore plus présents pour les propriétaires déjà actifs

4. LES DÉFIS À ÊTRE ACTIF SUR LA SCÈNE INTERNATIONALE

4.1 Le défi majeur : la connaissance préalable des pays étrangers

4.2 Les défis diffèrent pour les propriétaires d’entreprise déjà actifs à l’international

5. LA PERCEPTION D’AVOIR LES COMPÉTENCES NÉCESSAIRES ET L’AIDE SOUHAITÉE

5.1 Les entrepreneurs se considèrent compétents pour être actifs à l’international

5.2 La majorité des entrepreneurs ne réclament pas d’aide pour l’international

5.3 Les relations influentes en tête de liste de l’aide souhaitée par les entrepreneurs

6. LA DIMENSION INTERNATIONALE : L’AVIS DES DÉMARCHEURS

6.1 Des démarcheurs québécois ambitieux

6.2 Les ambitions de l’international moins immédiates pour les démarcheurs du Québec

6.3 Les démarcheurs québécois partagés sur la question de l’aide pour l’international

6.4 L’information, le financement et le soutien technique nécessaires pour les démarcheurs

Conclusion

• Synthèse
• Pistes d’action
• Limites

Bibliographie

Annexe 1 : Méthodologie

Annexe 2 : Quelques organisations de soutien aux entrepreneurs en matière d’internationalisation