Se mobiliser pour mieux agir

Prénom et nom : Michel Auger
Fonction : Président Conseil régional de mentorat de Montréal (CRMM)
Organisme/Région : Montréal
En poste depuis : décembre 2011

Michel Auger a assurément la flamme d’entrepreneur. Mentor depuis quatre ans, il s’est investi dans son milieu pour développer l’entrepreneuriat dans son milieu et enrichir sa communauté par l’apport d’entrepreneurs. Ambitieux et passionné, il reste confiant quant à l’avenir entrepreneurial du Québec. Nommé récemment président du CRMM, monsieur Auger a accepté de partager avec nous ses réactions face à la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat.

1. La stratégie gouvernementale mise assurément sur le mentorat pour entrepreneurs. Pensez-vous que cette mesure est suffisante pour favoriser la croissance et la pérennité des entrepreneurs, tout en permettant au Québec de relever le défi de l’entrepreneuriat?

D’après moi, la stratégie constitue une initiative nécessaire pour renverser la situation de l’entrepreneuriat au Québec. Je suis d’avis qu’elle constitue un pas dans la bonne direction. Toutefois, je reste convaincu que nous partons de très loin en matière d’entrepreneuriat considérant les chiffres alarmants qui classent le Québec et ses entrepreneurs en mauvaise posture par rapport au reste du Canada. En regardant de près la situation, il reste selon moi beaucoup de travail à accomplir pour redresser la barre et stimuler une culture entrepreneuriale forte et durable chez nous.

Néanmoins, je crois que le mentorat fait partie de l’équation pour y arriver dans le sens où il complète à merveille les autres initiatives existantes pour relever le défi de l’entrepreneuriat. Il n’en reste pas moins que les mentors doivent avoir accès à du perfectionnement pour être en mesure d’offrir le meilleur accompagnement possible aux entrepreneurs mentorés.

2. Comment voyez-vous l’avenir de l’entrepreneuriat au Québec?

J’entrevois un bel avenir. En effet, malgré ce que l’on peut croire, le Québec est une société créative et innovante. La créativité et l’innovation sont d’ailleurs des prérequis au passage à l’acte.

De plus, en misant sur la mobilisation de l’ensemble des acteurs privés et publics, je crois que la stratégie gouvernementale dessine une belle toile de fond pour révéler une nouvelle vague d’entrepreneurs.

Toutefois, si on se projette à court terme, je ne pense pas qu’il y aura suffisamment de « sang neuf » à la fois pour prendre la relève des baby-boomers et pour créer une entreprise de toutes pièces, à tout le moins notre relève entrepreneuriale va commencer à prendre forme.

3. La stratégie indique que « l’entrepreneur a généralement besoin d’un accompagnement structurant, proactif et continu », notamment au cours des premières années de l’existence de son entreprise. Qu’en pensez-vous?

Je suis tout à fait d’accord avec cet énoncé. On sait bien que l’entrepreneur est confronté à plusieurs défis, notamment de nature organisationnelle, humaine et financière. En ce sens, le mentorat pour entrepreneurs est une solution intéressante pour permettre de les accompagner vers la voie de la croissance et de la réussite personnelle.

D’après mon expérience mentorale, l’entrepreneur mentoré a besoin de ce moment privilégié avec son mentor pour prendre du recul afin de prendre les meilleures décisions d’affaires. Bien entendu, ce temps de réflexion lui est bénéfique tant pour briser son isolement que pour réaliser que d’autres personnes ont connu les mêmes embûches.

4. Est-ce que la stratégie vous incite à mousser encore plus l’entrepreneuriat dans votre milieu?

Oui! C’est d’ailleurs l'une des raisons qui m'a incité à accepter la présidence du Conseil régional de mentorat pour entrepreneurs de Montréal. Je suis d’autant plus sensibilisé par l’entrepreneuriat que je suis père d’entrepreneur et mentor depuis quatre ans.

5. Quelles actions avez-vous posées pour stimuler l’entrepreneuriat dans votre milieu?
Redonner au suivant en étant mentor actif pendant quelques années.

J’ajouterai qu’à Montréal, nous comptons mobiliser toutes les cellules de mentorat autour de projets communs visant un meilleur encadrement des mentors, par exemple sur la tenue d’un atelier sur la gestion de la croissance. L’objectif est donc d’optimiser les interventions des mentors de façon concertée pour qu’ils soient en mesure d’offrir un service d’accompagnement hors pair. De fait, mettre en commun nos idées nous permet de réaliser des économies d’échelle et de permettre un meilleur partage des tâches entre cellules lors de la mise en œuvre d’ateliers.

6. En quoi, le développement du mentorat est l’affaire de tous?

Historiquement, il faut se rappeler, qu’il y a environ cinquante ans, être entrepreneur était mal perçu et à l’encontre des principes de l’Église.

Fort heureusement, le Québec compte depuis cette période quelques fleurons de notre économie qui ont réussi et ont, par le fait même, redoré l’image de l’entrepreneur. Il est vrai cependant qu’il reste à rattraper notre retard par rapport au reste du Canada en matière d’entrepreneuriat, mais nous allons y arriver. La locomotive québécoise de l’entrepreneuriat a fait de grandes avancées.

Le mentorat pour entrepreneurs fait partie de la recette pour y arriver. En mobilisant tout notre réseau de mentors, en mettant chacun la main à la pâte et en passant collectivement à l’action, je crois bien que d’ici quelques années l’entrepreneuriat québécois va tendre vers la durabilité et la croissance.

7. Comment voyez-vous votre travail évoluer?

À court terme, nous allons favoriser le développement du mentorat pour entrepreneurs dans la région et ainsi augmenter le nombre de dyades.

Par ailleurs, je crois bien que le perfectionnement des mentors est une condition sine qua non à l’évolution de notre travail. Pour ainsi dire, je suis d’avis que pour mieux écouter, accompagner et répondre aux besoins du mentoré, l’approche personnelle du mentor doit être absolument complétée par une formation adéquate.