Magazine Le Mentor

Le mentor joue un rôle clé auprès du commerçant devenu chef d'orchestre. Voyage au cœur du commerce dans un contexte traditionnel, de relève, de franchise et international.

La culture entrepreneuriale, c’est souvent une affaire de famille. Quand on né dans une famille d’entrepreneurs, on baigne dans le monde des affaires comme d’autres dans le hockey, la médecine ou le piano. Et pourtant, ces fils et filles d’entrepreneurs l’affirment haut et fort : ils veulent un mentor!

Au début, il y a une idée, un projet, une vision. Puis, un plan d’affaires. Ensuite, c’est la recherche effrénée de financement, de clients, de fournisseurs, d’employés… Une ou deux années ont passé et l’entreprise est bien en selle, malgré le stress et les angoisses de son fondateur, qui s’est métamorphosé de travailleur autonome à chef d’entreprise. Un monde de différences ! Des mentors, qui ont vécu ces étapes avec leurs mentorés, confient leurs observations et commentaires.

Le Québec est à l’avant-garde pour le mentorat pour entrepreneurs dans le monde. Cet accomplissement collectif, on le doit à la Fondation de l’entrepreneurship, des organismes régionaux, à une foule de mentors bénévoles, et à trois visionnaires : Jean-Claude Scraire, André Gosselin et Germain Desbiens. Le Mentor leur a demandé de raconter leurs expériences et de livrer leur vision de l’avenir.